1、根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，企業戰略規劃是企業在探清外部環境和診斷內部情況的基礎上，或同時結合以往經營過程中所積累的反饋和經驗，制定新的戰略規劃或調整原有戰略規劃的過程。

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2、戰略規劃的基本內容可以劃分歸類為：企業未來發展方向和企業資源配置策略。

3、通過企業戰略規劃，企業確定整體的發展目標和各職能單位目標，理清實現目標的路徑，最終實現核心競爭力的構建。

4、近年來，由于戰略規劃的重大的意義和價值，企業戰略規劃已經逐漸成為企業高層所需要擁有的常態意識那么，制定企業戰略一般需經歷哪些階段呢？企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。

5、階段一：前期評估。

6、主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析。

7、在診斷企業外部環境上，主要是對整體的外部環境進行PEST分析，此外，也包括了行業競爭環境評估、行業內商業模式分析等；而內部狀況分析則包括明確企業定位、企業文化、分析企業核心競爭力，利用SWOT理論框架進行優勢劣勢、機會威脅分析等等。

8、通過前期評估，企業將對企業所處的外部環境形勢和內部資源條件有了更清晰的認知，這將有利于保證后期規劃制定的科學性和可靠性。

9、階段二：制定規劃。

10、戰略規劃一般包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。

11、確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什么，完成什么任務進行規劃。

12、在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。

13、確定了目標之后，就必須規劃目標實現路徑，決定使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標。

14、在目標的實現過程中，通常會出現各種阻礙目標實現狀況，這時便要求企業要在制定戰略規劃時設想好相應的應急方案。

15、階段三：審核規劃。

16、形成基本戰略規劃文本后，需要對戰略規劃進行一系列的評估分析，如根據戰略規劃制訂時所依據的數據信息，評估戰略規劃的目標設定是否具有科學性、戰略規劃實施措施是否具有可操作性、戰略規劃是否能實現理想的投入產出比、戰略規劃中應急方案的設定是否能保證執行中具備相應的風險應變能力等等。

17、在戰略規劃評估審核階段，專家的意見十分關鍵，故對于自行制訂戰略規劃的企業，在規劃審核評估階段，也常需要聘請管理咨詢的專家為其規劃提供相關的意見。

18、而對于管理咨詢公司來說，在為客戶企業制定出戰略規劃后，管理咨詢公司將會派遣該領域的管理專家與客戶企業一同對戰略規劃進行評估審核，并在分析評估中，不斷進行修正，以保證最終的戰略規劃的質量。

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責任編輯：Rex_01