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      山東云端再造“集群經(jīng)濟(jì)”,讓企業(yè)抱團(tuán)干大事

      原標(biāo)題:破解產(chǎn)業(yè)集群“集而不群”、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題(引題)


      (資料圖片)

      山東云端再造“集群經(jīng)濟(jì)”,讓企業(yè)抱團(tuán)干大事(主題)

      中工網(wǎng)訊 (工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者田國(guó)壘)近日,山東省工信廳印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈“數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部”項(xiàng)目入庫(kù)培育工作的通知》,將公路基建材料產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部等40個(gè)項(xiàng)目納入首批產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部入庫(kù)培育范圍,在云端再造“集群經(jīng)濟(jì)”,讓企業(yè)抱團(tuán)干大事。

      加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群是關(guān)鍵載體。之前不少集群在發(fā)展中受困于“集而不群”,產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模大,但企業(yè)規(guī)模普遍偏小;產(chǎn)業(yè)協(xié)同往往局限于單純的供貨、被供貨,導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯,集群內(nèi)部遲遲無(wú)法建立競(jìng)合關(guān)系。

      為破解這一難題,山東加速提升集群水平,提出在“十四五”期間打造100家左右省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)集群。

      例如,山東省東營(yíng)市聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)突破,以“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為切入點(diǎn),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、金融鏈深度融合,多舉措助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向高端化、智能化、集約化,實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在山東省工信廳公布的首批產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部入庫(kù)培育項(xiàng)目中,該市石油裝備產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部等4個(gè)項(xiàng)目入選。

      “數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部以供應(yīng)鏈為切入口,通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)去整合集聚上中下游資源。”山東省工信廳數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)孫志強(qiáng)表示,這將有效提升產(chǎn)業(yè)鏈集中度,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在現(xiàn)有集群優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“交易做起來(lái)、結(jié)算落下來(lái)、營(yíng)收做上去”。

      山東省臨清市的軸承產(chǎn)業(yè)是工信部認(rèn)定的中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群,去年8月,中信云網(wǎng)與多家臨清當(dāng)?shù)剌S承企業(yè)共同發(fā)起的“云軸聯(lián)”平臺(tái)上線,目前已完成491家企業(yè)入駐。

      “數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部平臺(tái)讓抱團(tuán)干大事成為可能。”中信云網(wǎng)有限公司政府行業(yè)總監(jiān)狄拓介紹說(shuō),數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部平臺(tái)能提供集中采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷等企業(yè)離不開(kāi)、但自己?jiǎn)胃捎植粍澦慊蛘咝Ч幻黠@的服務(wù),由此顯著降低采購(gòu)、人工、融資、運(yùn)營(yíng)等成本,提升集群上游議價(jià)和下游定價(jià)能力。數(shù)據(jù)顯示,目前“云軸聯(lián)”平臺(tái)已涵蓋上萬(wàn)種型號(hào)軸承商品,累計(jì)交易額近4.2億元。

      集群上下游的數(shù)字化整合是產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,但在進(jìn)行內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),大量中小企業(yè)遭遇了“轉(zhuǎn)不起、用不起、養(yǎng)不起”等痛點(diǎn)。

      “數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部可從整個(gè)集群層面去謀劃、實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方案及相關(guān)激勵(lì)政策,讓集群內(nèi)部實(shí)現(xiàn)能彼此協(xié)同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”孫志強(qiáng)表示,除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,隨著檢驗(yàn)檢測(cè)、金融、品牌等更多維度協(xié)同,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的黏性和韌性都將進(jìn)一步提升,更好地釋放虹吸效應(yīng)。

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      責(zé)任編輯:Rex_09

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