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      節(jié)后返崗超95% 這家企業(yè)的返崗率為何如此高

      為職工爭取到40萬元的到崗補(bǔ)貼、解決職工“吃住行”難題、促成外地籍職工與子女團(tuán)聚、鼓勵職工提建議……星星制冷公司工會從職工最關(guān)心的問題入手,推出系列暖心舉措,既提升了職工的幸福感,也為企業(yè)留住了人才。

      大年初七,年味還未消散,廣東星星制冷設(shè)備有限公司(簡稱星星制冷)工廠已經(jīng)呈現(xiàn)出一片人來人往、熱火朝天的復(fù)工景象。

      “訂單已經(jīng)排到了今年7月份,需要加緊生產(chǎn)。”星星制冷設(shè)備有限公司工會主席吳成介紹,企業(yè)準(zhǔn)備了40萬元到崗補(bǔ)貼,給大年初七準(zhǔn)時復(fù)工的一線職工每人發(fā)放500元,希望大家在新的一年加油干。

      不少企業(yè)在春節(jié)后會遭遇“用工荒”,星星制冷卻沒有這樣的困擾。“年來,春節(jié)后職工返崗率都超過95%。”讓吳成欣喜的是,有些返崗職工還會介紹親朋好友來企業(yè)工作。

      如此高的職工返崗率,一方面得益于公司到崗補(bǔ)貼的作用,另一方面,接地氣的工會工作也成為星星制冷留人的“絕招”之一。

      從“吃住行”入手提升職工幸福感

      在星星制冷,職工可以通過公司的微信公眾號、公開欄、信箱等渠道對公司提出意見建議。然而,這些信息渠道剛推出時,上面根本就沒有職工留言。為了解職工的真實想法,吳成和其他幾名工會工作人員走進(jìn)生產(chǎn)一線,召集基層職工舉辦座談會,鼓勵職工大膽提問題和建議。

      有幾名職工試探地就公司宿舍網(wǎng)速慢、經(jīng)常掉線等問題,通過公司微信公眾號提交了意見。公司工會立即把情況向行政反映,并與管理層召開會議,商定更換網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。問題迅速得到解決。受這件事鼓舞,越來越多職工開始在微信公眾號上提建議。

      為了提高解決職工訴求的效率,公司工會安排專人負(fù)責(zé)“接單”職工意見并規(guī)定,48小時內(nèi)必有響應(yīng),72小時內(nèi)由相關(guān)部門解決或處理問題。

      為了提升職工的幸福感,公司工會先從“吃住行”這些與職工密切相關(guān)的事情著手:開通公司班車,解決職工上下班“通勤難”問題;協(xié)調(diào)行政投入800萬元翻新職工宿舍設(shè)備,空調(diào)、洗手間、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施一應(yīng)俱全……

      幾年前,一批四川省涼山彝族自治州鹽源縣的彝族職工入職企業(yè)。考慮到大家初到陌生地方的心理感受,公司工會專門安排他們四人同住一間宿舍,在工作上也盡量安排他們在同一部門、同一生產(chǎn)線,方便交流和照顧。現(xiàn)在,這些彝族職工已經(jīng)完全融入企業(yè)、融入佛山,有的職工還在這里組建了小家庭,生活過得富足和美。

      幫涼山籍職工與子女團(tuán)聚

      2020年暑假,佛山市總工會舉辦“感受佛山·快樂成長”涼山州職工子女夏令營。在公司工會的組織下,多名星星制冷的職工子女參加本次活動。

      第一次獨(dú)自出遠(yuǎn)門,第一次坐飛機(jī),第一次來到廣東,第一次來到母親工作生活的城市……夏令營讓15歲的“小候鳥”劉同學(xué)與母親結(jié)束了“異地念”。

      劉同學(xué)的母親何女士是涼山籍職工,自2018年10月入職以來,她的月收入達(dá)到5000元以上,幫家里摘掉了“貧困帽”。

      “謝謝夏令營讓我和媽媽團(tuán)聚了,我也在這里認(rèn)識了新朋友,增長了見識。如果有機(jī)會,我想和爸爸、哥哥一起再來。”夏令營期間,公司工會組織職工子女參觀企業(yè)生產(chǎn)車間,了解父母工作生活的地方。

      夏令營期間適逢彝族的傳統(tǒng)節(jié)日“火把節(jié)”,公司工會貼心地安排了火把節(jié)派對,準(zhǔn)備了美味的蛋糕,還給孩子們派發(fā)節(jié)日紅包,向他們送上節(jié)日祝福。吳成表示:“涼山籍職工時很久才能見到一次孩子,希望通過這次夏令營讓他們和子女團(tuán)聚,也讓孩子們度過一個充實的假期,同時讓涼山籍職工更好地融入佛山、扎根佛山、熱愛佛山,增強(qiáng)對佛山的歸屬感。”

      鼓勵職工提“好點(diǎn)子”

      為了更好地凝聚職工,推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效,工會跟公司行政協(xié)商推行激勵晉升機(jī)制,每年從公司利潤中按比例劃出款項作為獎金,獎勵職工提出的“好點(diǎn)子”。該機(jī)制推出的第一年,就有200名職工享受獎勵。

      “職工提出合理建議可以成為晉升的加分項。如果他們的提案提升了公司的生產(chǎn)效益或者降低了生產(chǎn)成本,還能享受4%~8%的利潤分紅!”利潤共享激勵機(jī)制激發(fā)了職工的積極。職工陳鈞就“企業(yè)降成本、強(qiáng)創(chuàng)新”提出不少好提案,根據(jù)晉升機(jī)制,他很快由結(jié)構(gòu)助理工程師晉升為技術(shù)部三部部長助理。公司工會推動的這項工作為企業(yè)留住了不少人才。

      面對2020年新冠肺炎疫情,公司工會及時為湖北籍職工送去溫暖和關(guān)心。疫情防控期間,公司工會和行政召開防疫情臨時緊急會議,制定了防控疫情的臨時措施,并迅速組織成立湖北籍職工微信群,時刻關(guān)注關(guān)心他們的生活狀況和家人情況,叮囑他們做好個人防護(hù)。記者 葉小鐘

      關(guān)鍵詞: 企業(yè) 返崗率

      責(zé)任編輯:Rex_08

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