進入科創(chuàng)時代，產(chǎn)業(yè)賽道變化速度不斷加快，風(fēng)口正從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到硬科技。
“將創(chuàng)新技術(shù)與巨大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，可以玩出新花樣。 ”軟銀中國主管合伙人宋安瀾稱。
近日，“光明優(yōu)倍”杯第十八屆中國MBA創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽在上海交通大學(xué)落幕。今年，MBA總決賽的創(chuàng)業(yè)項目主要圍繞兩個思路展開，一是硬核科技在各行各業(yè)的實際應(yīng)用;二是圍繞民生升級、改善和提高生活品質(zhì)展開，也展現(xiàn)了當(dāng)前MBA的創(chuàng)業(yè)風(fēng)向。
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長劉少軒在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示：“MBA創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)或許不是最領(lǐng)先的，但一定是在市場還沒有普遍開展或市場需求還不明朗化的情況下，勇于將高科技深耕某個細(xì)分市場領(lǐng)域，而不是盲目追逐市場已經(jīng)盈利、商業(yè)模式明朗的領(lǐng)域，”他稱。
“硬科技將會是下一個風(fēng)口。”大賽期間，第一財經(jīng)專訪了評委宋安瀾和中歐資本董事長張俊，他們的投資理念與創(chuàng)業(yè)大賽的主題不謀而合。
進入“科創(chuàng)時代”，創(chuàng)投在推動科技創(chuàng)新發(fā)展、賦能產(chǎn)業(yè)升級等方面發(fā)揮了重要的作用，許多新技術(shù)巨頭也是在VC的支持下成長起來的。而在投資人眼中，原創(chuàng)技術(shù)能力成為對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本考量。
宋安瀾強調(diào)，當(dāng)一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊建立起來后，產(chǎn)品的方向要正確，要做滿足社會剛需的產(chǎn)品，切入朝陽產(chǎn)業(yè)。同時，項目需要具備可預(yù)測性，商業(yè)模式或收入成長可以預(yù)期。
在當(dāng)前的投資環(huán)境下，宋安瀾表示，作為技術(shù)投資者，當(dāng)前專注于擁有一定技術(shù)壁壘的企業(yè)，側(cè)重于硬科技領(lǐng)域的投資，而對于商業(yè)模式創(chuàng)新的項目會比較謹(jǐn)慎。“擁有一定技術(shù)壁壘的企業(yè)，在短時間內(nèi)不會被輕易超車，通常這種技術(shù)型的公司發(fā)展速度也比較快，可擴張性比較好，尤其是一些新技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有結(jié)合點的公司。”
“以紡織為例，這是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，大家可能覺得沒什么新意，但是將最先進的技術(shù)和巨大的紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，就能玩出新花樣。”宋安瀾介紹稱，軟銀中國投資的一家企業(yè)研發(fā)了先進的印染技術(shù)，通過特殊的自動化印染機器，根據(jù)需求在布料上進行印染，大大減少了污水排放的同時，提升了產(chǎn)出，降低了成本。“這就是通過自身的技術(shù)能力，將創(chuàng)新的環(huán)保染色技術(shù)與巨大的紡織品產(chǎn)業(yè)結(jié)合，玩出了新花樣。 ”
宋安瀾認(rèn)為，技術(shù)投資人應(yīng)具備極高的素養(yǎng)及專業(yè)的知識背景，依靠準(zhǔn)確的投資邏輯去選擇項目，挖掘出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。
在張俊看來，創(chuàng)投機構(gòu)應(yīng)該堅守“只賦能，不添亂”的功能，他將企業(yè)的CEO比作飛機的駕駛員，而投資人是坐在駕駛座旁邊看地圖的領(lǐng)航員。
“投資人在投資的過程中，是在眾多航線中提供最優(yōu)路徑，而最終選擇權(quán)還是在駕駛員——企業(yè)CEO手里，”張俊認(rèn)為，VC應(yīng)該做的是為企業(yè)賦能，而不是擼起袖子自己干，“VC應(yīng)該保持一個不跨越的界限，不能忘記自己投資人的身份。”
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