對于很多家電企業來說，過去幾年的市場下跌、需求萎縮等“舊疾”未除，今年以來，作為家庭耐用消費品的家電，不再是熱門品類，給家電廠商再添心病。
對于眾多中國家庭來說，家電作為耐用消費品，并升格為家庭必需品后，在經歷幾十年的推廣、普及，如今已經不再屬于家庭的強“消費品”。并且在這一輪的家庭消費升級大潮中，開始淪為弱“消費品”，不再是家庭消費的熱門和主導。
事實上，從今年1、2月以來的家電零售數據，再對比整個中國家庭的消費力經濟指數來看，家電不再是家庭消費的熱門品類，而旅游、餐飲、文化娛樂等熱門品類開始快速增長。這正是不少家電廠商過去幾年最為擔心、害怕的“心病”，如今終于發生了。
這一問題早在兩年前就已經出現，主要是從電視這個電子品類上開始，并逐步向冰箱、洗衣機等電器品類蔓延，接下來將是空調、廚電，以及小家電等品類。在剛需不強，新增需求受到房地產市場政策強力沖擊下，家電整體需求動能變弱;同時，換代需求也不強勁，主要是整個外部的經濟環境和消費重心明顯偏移，導致很多企業的經營調結構艱難前行。
在家電作為家庭耐用消費品從強消費向弱消費轉變的背后，家電圈認為，主要還是家庭消費需求的根本性變化：一些娛樂性電子產品出現新的功能替代者;而一些功能性家電產品的普及率穩步提升，但家庭對于老舊家電的“更新換代”動力普遍不足。最終這導致整個家電市場的消費大盤雖然還能保持一定規模，但未來幾年的增長動力已經明顯不足。
這幾年最近幾年來，美的、格力、海爾、海信，以及方太、老板、蘇泊爾、九陽、康佳、創維等一大批家電企業們，紛紛通過海外收購、資本并購甚至戰略投資，建立第二條、第三條市場跑道的關鍵原因所在。一方面，通過在家電之外找市場和需求;另一方面，則是基于家電智能化后帶來的內容服務需求，建立增長體驗。
雖然很多家電廠商過去幾年來，在尋找家電消費增長乏力的癥結時，聚焦點總是放在相關聯的房產地市場整體調控下的必然走勢，以及家電消費需求升級下傳統家電產品同質化問題趨重，所以開出了“產品調結構、轉戰中高端、差異化”新藥方。同時，在市場層面上，政府還給出“以舊換新”消費補貼的方向指引，這也催生了大量的家電廠商開始在今年以來推動“節能補貼”、“換新補貼”等促銷。
不過這一系列的嘗試效果并不明顯。除了產品轉型調結構，需要時間的投入和積累外，更多的原因還在于，家電已經從過去家庭消費的強品類，在經歷逐步的推廣、普及和引爆之后，家庭保有量達到一定階段后，呈現出周期性的弱消費變局。雖然今年以來，整個消費占據國民經濟增長的主導地位，沒有改變，但是家電的消費力，卻在進一步減弱。
核心問題就在于，家電產品在經過幾十年的高速增長和強勁式普及之后，已經進入了一輪周性的調整平臺。不是說需求沒有了、市場變壞了，而是說需求要調整、產品得調整，家電廠商的經營手段和策略，都需要調整和優化。
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