記者在梳理富安娜(002327.SZ)、羅萊生活(002293.SZ)、水星家紡(603365.SH)、夢潔股份(002397.SZ)4家上市公司財報發(fā)現(xiàn)，2017年至2019年3年間，上述4家企業(yè)的營收、凈利增速均呈放緩態(tài)勢，個別企業(yè)甚至出現(xiàn)負增長，部分企業(yè)則面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力。
今年一季度，疫情對家紡行業(yè)帶來沖擊，行業(yè)的淡季比往年還要“淡”，四大巨頭的經(jīng)營業(yè)績并不理想。
時代周報記者在梳理富安娜(002327.SZ)、羅萊生活(002293.SZ)、水星家紡(603365.SH)、夢潔股份(002397.SZ)4家上市公司財報發(fā)現(xiàn)，2017年至2019年3年間，上述4家企業(yè)的營收、凈利增速均呈放緩態(tài)勢，個別企業(yè)甚至出現(xiàn)負增長，部分企業(yè)則面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力。
而在今年一季度，4家企業(yè)營收和凈利齊齊下滑，無一家企業(yè)營收超過10億元或凈利潤超過1億元。
和許多其他行業(yè)一樣，面對疫情考驗，家紡企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。
“公司線上銷售保持增長態(tài)勢，一季度線上營收占比40%以上，疫情期間通過開啟直播方式進行銷售，并上線微信云店，彌補了疫情給線下渠道帶來的沖擊。”5月7日，水星家紡董事會辦公室相關負責人對時代周報記者回函表示。
羅萊生活、夢潔股份、富安娜則未回應時代周報記者相關問題。
實際上，除了“到線上去”，各企業(yè)為開源節(jié)流可謂“大顯神通”，其中，羅萊生活、夢潔股份開拓口罩生產(chǎn)線。
此外，羅萊生活公告表示，擬終止實施募集資金投資項目“全渠道家居生活O2O運營體系建設項目”，將節(jié)余的2.10億元永久補充流動資金。
一季度業(yè)績滑坡
2019年以來，我國家紡行業(yè)增速普遍放緩，今年一季度，行業(yè)形勢更為嚴峻。
其中，富安娜一季報顯示，實現(xiàn)營收5.11億元，同比下滑2.02%;歸母凈利7623.12萬元，同比下滑5.95%。
羅萊生活則發(fā)布一季報稱，實現(xiàn)營收8.93億元，同比下滑21.94%;歸母凈利潤7135.54萬元，同比下滑50.66%。水星家紡表示，營收同比下滑19.95%至4.81億元;歸母凈利潤同比下滑45.38%至4127.65萬元。
夢潔股份在4家企業(yè)中營收、凈利潤均處末位。報告期內(nèi)，營收3.63億元，同比下滑34.63%;歸母凈利潤3057.18萬元，同比下滑46.63%。
業(yè)績滑坡明顯背后，家紡企業(yè)線下業(yè)務遭受猛烈沖擊，線上成為最重要的銷售陣地。
“這時候線上業(yè)務不再是沒有戰(zhàn)略屬性的運作，而是可能關系到企業(yè)核心產(chǎn)品、重要營收、新興渠道的布局，要放到企業(yè)的戰(zhàn)略層面來思考，這對決策者的前瞻性、運營團隊的能力也是極大考驗。”5月10日，中國家居/設計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家王建國告訴時代周報記者。
水星家紡董事會辦公室相關負責人向時代周報記者介紹，雖然疫情對一季度的業(yè)績帶來了一定的負面影響，但同時也促使公司加快推進新零售模式發(fā)展的步伐，一季度其線上營收占比40%以上。
富安娜在年報中表示，截至2019年末，電商渠道銷售收入占公司營業(yè)收入約36%，規(guī)模增速同比增長21%。夢潔股份和羅萊生活雖未透露線上業(yè)務的營收占比，但也是動作頻頻。
不過，王建國表示，根據(jù)他對行業(yè)的觀察，行業(yè)中依然有部分品牌在線下渠道深耕已久，且占比頗高，轉(zhuǎn)型過程中，價格體系、運營體系等需要被打破重塑，傳統(tǒng)渠道反饋回來的壓力較大，一定程度上也掣肘了企業(yè)的線上業(yè)務。
除強化線上布局，2020年，羅萊生活、夢潔股份還開拓了口罩生產(chǎn)線。
“公司目前口罩生產(chǎn)主要支持自用和政府調(diào)撥。目前除民用口罩生產(chǎn)線正常生產(chǎn)外，也正在進行無菌車間整體改造。”4月13日，羅萊生活方面在互動平臺回復投資者提問時表示。
在此之前，羅萊生活方面已投入200萬左右進行口罩自動生產(chǎn)線、無菌生產(chǎn)車間改造、檢驗設備等。
3月20日，夢潔股份也發(fā)布公告稱，公司已投產(chǎn)醫(yī)用口罩生產(chǎn)線、醫(yī)用防護服生產(chǎn)線等。
家居轉(zhuǎn)型遇挫
拋卻疫情影響，家紡企業(yè)近年來的業(yè)績承壓，與企業(yè)自身的新渠道開發(fā)、轉(zhuǎn)型布局和研發(fā)投入等密切相關。
近期，羅萊家紡發(fā)布公告，擬終止實施募集資金投資項目“全渠道家居生活O2O運營體系建設項目”， 并將節(jié)余資金永久補充公司流動資金。
“原計劃以租賃店面的方式，在三年內(nèi)逐步開設205家家居生活館，推動公司由家紡向家居生活一站式品牌零售商轉(zhuǎn)型。然而，在實施過程中，消費者對線下全品類家居館的模式接受度相對不高，公司前期已開設的全品類家居生活館在實際運營中未能取得理想效益。”羅萊生活在公告中坦言。
這也成為家紡企業(yè)折戟“大家居”的一個縮影。此前，夢潔股份、富安娜等均曾在家居轉(zhuǎn)型中遇挫。
其中，富安娜于2013年提出“大家居，小宜家”的轉(zhuǎn)型構想，并在2016年落地，推出“美家”全屋家居業(yè)務條線。
直到2018年12月末，富安娜美家旗艦店開業(yè)12家，與公司此前提出的“門店數(shù)量要在2018年末達到20家”出入較大，同時，家居業(yè)務開始被其稱之為“公司的儲備業(yè)務”。
夢潔股份也是在2016年通過收購大方睡眠，以及進行“大管家”“星生活”布局家居服務，提供專業(yè)洗護門店，向“大家居”方向轉(zhuǎn)型。
然而，家居轉(zhuǎn)型始終難進入收獲期。目前，夢潔股份已經(jīng)弱化“大家居”轉(zhuǎn)型的說法，更加聚焦家紡主業(yè)。
“據(jù)我了解，目前還沒有家紡企業(yè)能夠真正實現(xiàn)，從家紡到‘大家居’的延展和轉(zhuǎn)型。從家紡到大家居的跨度很大，當下消費者也越來越成熟和理性，明星家紡品牌跨入大家居領域，要把原家紡產(chǎn)品的消費者轉(zhuǎn)化成‘大家居’的消費者并不容易。”王建國對時代周報記者表示。
相較于跨界廝殺，家紡巨頭們對主營業(yè)務的研發(fā)投入似乎尚有欠缺。
財報披露，2019年羅萊生活、水星家紡、夢潔股份、富安娜4家企業(yè)的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例分別為2.06%、2.54%、3.33%、2.75%，投入占比普遍較低，相比2018年漲幅并不明顯，羅萊生活還出現(xiàn)了同比負增長。
此前外界有聲音提出，家紡屬于品牌溢價較低的消費品，頭部品牌、腰部品牌、尾部品牌之間的競爭力在于企業(yè)對技術的積累和對消費者生活方式的理解。
5月8日，一位行內(nèi)觀察人士對時代周報記者表示，90后、00后正逐漸崛起成為新的消費主力軍，他們對品牌的忠誠度較低，而是對顏值、個性化有追求，也對智慧家紡、睡眠“黑科技”等概念產(chǎn)品的真實性和實用性有較高要求，這對家紡企業(yè)來說，無疑是機遇與挑戰(zhàn)并存。
責任編輯：Rex_08
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