國產男裝也要差異化

原標題：國產男裝也要差異化

近日，國產男裝品牌報喜鳥、七匹狼發布的2021年財報顯示，其營業收入和凈利潤均實現雙增長。

報喜鳥相關負責人介紹，一方面，公司深耕服裝主業，持續加強產品研發、品牌和渠道的建設，提升運營質量。另一方面，公司加大電商和新零售業務的開展力度，加強品牌推廣和宣傳，公司整體運營能力和效率得到改善，因此營收和盈利能力穩健增長。

對此，對外經濟貿易大學教育與開放經濟研究中心產業部主任盧福永表示，報喜鳥、七匹狼的營收和凈利潤雙增，有2020年同期疫情影響下業績基數相對不高的原因，但也為疫情之下的男裝行業注入一些亮色。

隨著我國經濟發展和國民收入水平提高，男士更為注重風格與時尚，更加愿意對自己的外表進行投資，進而推動男裝行業規模不斷擴大。天眼查數據顯示，截至目前，我國有8.1萬余家男裝相關企業。其中，2021年新增注冊企業近萬家，增速達14%。

盧福永分析，相較于女裝市場，男裝市場總體規模偏小，且有多種不同特征。在生產端，男裝的同質化競爭更加明顯，品牌區分度遠不如女裝行業；而在消費端，男裝市場的功能性消費特征更為明確，職業正裝和時尚休閑作為主要的兩條產品線，也符合大部分男裝企業的產品布局。

“中國男裝行業經歷了快速擴張時期，目前進入相對平穩的增長期，行業總體市場規模可觀。但全行業市場集中度較低，龍頭企業市場占有率不高，我國主要的男裝品牌集中在中端市場，由此導致了較為激烈的市場競爭，差異化發展不足。”盧福永補充道。

業內專家提出，當前，受多地突發疫情影響，市場訂單量減少，而運費和原材料價格上漲，導致男裝市場與紡織服裝行業的生產和銷售面臨不小的壓力和困難。

記者了解到，我國男裝產業現已具備一定規模，形成了獨具特色的產業集群，其中包括以江浙滬地區的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產業集群；以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產業集群；以及借助港、澳等優勢而獨立成長的粵南珠三角男裝產業集群。那么，處于完全競爭狀態下的國產男裝企業該如何破圈？

破局的關鍵在于創新。紅豆股份董事長戴敏君表示，2022年，紅豆男裝將錨定“舒適男裝”新賽道，定位“經典舒適男裝”，以新戰略展現新姿態。

除了通過優化產品結構、創新研發技術和營銷模式等商業舉措來提升影響力，男裝領軍品牌海瀾之家還致力于向公眾推廣中國的經典傳統文化。近日，海瀾之家正式發布基于傳統生肖文化設計的“虎虎生風”IP服飾系列，為品牌找到一種更容易與中國消費者產生共鳴的溝通方式。

盧福永表示，品牌打造非常關鍵，立足自身特點，營造對應的品牌文化，豐富品牌內涵，有助于提升消費者對品牌的認可度和忠誠度。在營銷方面，品牌要向全渠道努力，力爭精準營銷，但對流量的追求也要更加理性。

此外，他認為，必須提升企業的綜合競爭力。男裝市場消費者對產品的需求更加多元，是對品牌、品質、設計、工藝、功能、性價比等多種需求元素的疊加，對男裝品牌的產品和服務都將帶來極大挑戰，男裝品牌需要在多元市場需求變化中形成自己的差異化競爭優勢，才能保持穩中有進的發展態勢。（記者 劉 瑾）

關鍵詞：

責任編輯：Rex_08